Нехватка ключевых сотрудников

Нет четкого понимая роста сотрудника в компании и логики роста ЗП, (что надо сделать, каким навыкам обучиться или просто надо прийти к бухгалтеру и сказать "мало").

Набор на руководящие должности осуществляется только собственником без участия команды, куда нанимается руководитель

Отсутствие знаний и навыков в направлении технологичных сервисов

Отсутствие документации и навыков её ведения

В процессе диагностики компании ВЫЯВИЛИ РЯД ПРОБЛЕМ

Кейс

⚠️

⚠️

⚠️

⚠️

⚠️

⚠️

сформировали комплекс решений

Будем писать документацию, надо придумать как это делать

Делаем Демо дни для того чтоб люди знали что сделано + чендж лог

Внедряем методологию SCRUM с Jira

Каждый из
этапов работы задукоментировали в базе знаний Confluence

Отсутствие согласованности в понимании ответственности (кто за что отвечает)

«Миссия и Ценности»

1 Блок

Совместно с командой Прописали миссию и ценности

«HR процессы»

2 Блок

активности
внедрения новых
HR процессов

Принципы

Видение компании

ТРАНСЛЯЦИЯ МИССИИ И ПРИНЦИПОВ НА ВСЕ УРОВНИ КОМПАНИИ

«Система управления»

3 Блок

База знаний по OKR

Прописали OKR для компании

«Design thinking»

4 Блок

Cus Dev, Design Thinking Сессия

Воронка

МАркетинг активности

«Продажи»

5 блок

Оставьте заявку на прохождение программы

Оставьте заявку на прохождение программы