Мир уже не станет прежним
Технологии развиваются по экспоненте и угнаться за ними все сложнее
Люди не вовлечены в процессы компании
Теперь вы не можете делегировать в онлайне так, как в оффлайне раньше
А угнаться за последними технологиями управления — сложнее вдвойне, поскольку половина энергии уходит на преодоление сопротивления внутри команды
Согласно данным Gallup, между степенью вовлеченности сотрудников и бизнес-метриками есть прямая корреляция.
По статистике, в любой команде порядка 19% людей, открыто саботируют работу.
Компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников имеют на 19,2% больше операционного дохода и на 13,2% больше чистой прибыли.
У организаций с низким уровнем заинтересованности специалистов эти показатели только за один предыдущий год сократились на 32,7% и 3,8%
Работа онлайн не позволит дать физический подзатыльник, как это было, когда люди сидели у вас в кабинете.
В новых условиях не получится просто делегировать процесс — теперь можно делегировать только ответственность.
В новых условиях нужно работать по-новому
На новом уровне автоматизации
Разберём проблемы, с которыми сталкиваются предприятия СНГ в построении высокоэффективных команд
Предложим концепции и решения, полученные от титанов Кремниевой Долины:
Google, Apple, Netflix, Zappos и Amazon.
Оцифруем процессы компании и сделаем их
- Прозрачными
- Задокументируем
- Переведём процессы в IT
- Внедрим корпоративные базы знаний
Узнаем, как раскрыть потенциал сотрудников, увеличить их вовлеченность в жизнь компании и повысить общую производительность.
Компании Кремниевой Долины мотивируют свои команды, испольуя инструменты Миссии и Цели, которые доносят до каждого сотрудника
Кремниевая Долина — законодатель подходов к ведению бизнеса. Именно тут сумели придумать то, что копирует остальной мир.
«Капитализация фондового рынка России (вместе с Газпромом, Роснефтью, Сбербанком и др.) составляет $600 млрд. При этом Google оценивается в $800 млрд».
Миссия — инструмент коммуникации между учредителями организации и сотрудниками
Она определяет, в каком направлении развивается компания и почему принимаются те или иные решения.
Делает компанию понятной для клиентов и сотрудников.
Примеры миссий
известных корпораций
«Предлагать своим клиентам лучший пользовательский опыт с помощью своего инновационного оборудования, программного обеспечения и услуг».
«Дать людям возможность делиться и делать мир более открытым и связанным».
«Обеспечить наилучшее обслуживание клиентов.
Сделать ВАУ! через свой сервис».
Amazon: «Мы стремимся предлагать нашим клиентам самые низкие цены, лучший доступный выбор и максимальное удобство».
«Мы обещаем нашимклиентам безупречный сервис, нашим поставщикам — ценное партнерство, нашим инвесторам — перспективы устойчивого прибыльного роста, а нашим сотрудникам — очарование огромного влияния».
«Сэкономить людям деньги, чтобы они могли жить лучше».
«Ускорить переход мира к устойчивой энергетике».
«Давать компаниям возможность общаться со своими клиентами совершенно новым способом».
«Упорядочить мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной».
Мы плотно работаем над выявлением миссии компании и её донесением по структуре компании, в рамках модуля «Диагностика»
Оставьте заявку на проведение Диагностики Вашей компании
Методология и инструментарий,
на который мы опираемся для решения проблем технологического отставания, не вовлечённости и управления удалёнными командами
Каждый из инструментов мы успешно внедрили в компаниях размером 500+ человек
Как проходят встречи
Специальные гости
Сооснователь Nearsoft. Inc, софтверной компании, работающей по горизонтальной системе управления.
Занимается созданием программных продуктов более 30 лет.
Помог привлечь около 50 миллионов долларов венчурных инвестиций в качестве соучредителя трех стартапов.
Проработав много лет в традиционных, иерархических организациях, основанных на микроменеджменте, Мэтт стал сооснователем самоуправляемой компании.
Мировой эксперт по самоуправлению
Соучредитель и консультант Института самоуправления Morning Star
Консультант по организационному развитию, партнер стратегической группы NuFocus
Оратор и спикер TEDx
Директор Ассоциации развития талантов (более 40 000 человек в 120+ странах мира)
Автор бестселлера «За пределами власти: эпоха самоуправляемых организаций» (Beyond Empowerment: the Age of Self-Managed Organization)
Автор материалов для Forbes, HuffPost, Teal, Wavemaker.
Cерийный предприниматель, международный спикер, автор бестселлеров и всемирно известный бизнес-консультант, который создал десять предприятий в семи отраслях на четырех континентах и теперь делится своим опытом с другими.
Чак продал одно из своих предприятий крупнейшей в Америке фулфилмент-компании и возглавил три другие компании с доходом от 10 до 100 миллионов долларов. В настоящее время он возглавляет Crankset Group и коммерческий бизнес в Африке, ориентированный на развитие местной экономики для решения проблемы бедности.
Чак - лидер с многолетним опытом работы в ведущих компаниях в области маркетинга, импорта / экспорта, фулфилмента, колл-центров, разработки веб-сайтов, печати и обработки прямой почтовой рассылки. Среди клиентов Чака были Microsoft, Apple, Eli Lilly, TAP Pharmaceuticals, Sun Microsystems, Tyco Healthcare, Johns Manville и многие другие компании из списка Fortune 500.
Для участников мы приглашаем в гости известных предпринимателей, гостей, инвесторов, юристов, экономистов, которые достойны времени и внимания участников сообщества