Премиальная программа по внедрению современных инструментов из опыта компаний Кремниевой Долины, на которой вы увеличите прибыль
Дорожная карта программы
за счёт внедрения экосистемы IT инструментов и достижения прозрачности
за счёт внедрения и ускорения современных процессов внутри компании
ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
трансформации компаний
Для
01

ДИАГНОСТИКА

Команда экспертов сделает глубокое исследование вашей организации,
чтобы подготовить комплекс решений, как сделать компанию эффективнее и прибыльнее
1 этап. Миссия и принципы
2 этап. HR
5 этап. Продажи
4 этап. Design Thinking
Эксперты блока
Руслан Гафаров
Катерина Акман
Фрэнк Пьюселик
Лилия Валеева

ИНТЕНСИВ

Внедрение современных инструментов управления из опыта мировых лидеров
02
2 БЛОК. ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 2 НЕДЕЛИ
Занятие 1
Занятие 2
Занятие 3
Занятие 4
Занятие 5
Занятие 6
Занятие 7
Прописываем видение компании на 5-10-20 лет
Внедряем OKR
Выбораем стратегию
Декомпозицируем цели
Внедряем инструмент контроля прогресса
Прописываем ценности и их донесение
Задаем трекинг прогресса
Прописываем метрики эффективности проекта
Внедряем экосистему сервисов для системной работы
Согласуем дорожную карту по внедрению Корпоративной Культуры
Прописываем планы развития
Внедряем управление прогрессом сотрудников
Внедряем эффективные совещания
Внедряем встречи встречи 1 : 1
Внедряем инструмент Performance Review
Диагностируем A, B, C плееров

Меняем слабых игроков в команде
Организуем ежедневные
оперативные собрания
Внедряем миссию и ценности и доводим до сотрудников
Предлагаем экспертов для автоматизации процессов
Прописываем матрицу
ответственности
Выводим основателя из
операционки
Диагностируем уровень автоматизации
Меняем оргструктуру
Делаем конкурс на подбор сотрудников
Внедряем инструмент «совет директоров»
Внедряем правила документирования
Прослушиваем и анализируем звонки отдела продаж
Прописываем и улучшаем базовый набор скриптов
Выявляем и усиливаем Ключевой Этап Воронки
Внедряем CRM
Регламенты работы с CRM
Ускоряем адаптацию
продавцов
Внедряем чат-бот для микролернинга и геймификации работы продавцов
Пересобираем воронки продаж
Внедряем систему мотивации продавцов
Внедряем эффективные
мозговые штурмы
Внедряем методы коллективной генерации идей
Работаем с картами «Путь клиента». Customer Journey Map
Геймифицируем
совещания
Внедряем Виртуальный отдел Дизайн Мышления: с ролями Интегратор, Модератор, Креативная группа
Тестируем гипотезы, быстро и с мини-мальными ресурсами
Внедряем методологию
генерирования гипотез
Вытаскиваем проблемы и по ним креативить
Меняем Майндсет всей команды через быстро разворачиваемый инструмент, командной работы
Проводим полевое исследование. Customer Development
Работаем с трендами и ответами ЦА, для свяывания между собой проблем и трудностей ЦА
Вовлекаем команду
в разработку
инновационных решений
1 БЛОК. ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 2 НЕДЕЛИ
Как синхронизировать миссию и принципы
Как ставить и декомпозировать цели
Как управлять прогрессом сотрудников
Как найти и работать с теми, кто работает на прогресс
Как наладить кросс-коммуникацию внутри команд
Как развить сотрудников в современных условиях
Как управлять организацией будущего
Эксперт блока
Руслан Гафаров
Эксперт блока
Прописываем целеполагание по OKR
Задаем трекинг прогресса
Прописываем метрики эффективности проекта
Внедряем подход 1:1 на всех уровнях и Performance Review
Создаем контроль договоренностей о внедрении коучингового подхода и встреч 1:1
Управляем прогрессом сотрудников
Внедряем ежедневные оперативные собрания
Внедряем новые типы встреч под задачи компании
Эксперт блока
3 этап. Система управления
Формулируем принципы совместной работы по целям компании
Заполните небольшую анкету и получите главу из книги «Культура организаций Кремниевой Долины
Книга о современных подходах
к менеджменту, используемых в передовых компаниях США, в частности, в Кремниевой Долине.
О том, как внедрить в работу команд самоорганизующиеся процессы, которые помогают экономить на микроменеджменте и увеличивать вовлеченность сотрудников
Дорожная карта программы
Посмотрите, что пишут участники во время прохождения Интенсива
03

МАСТЕРМАЙНД

20 еженедельных online встреч с приглашёнными экспертами
На протяжении 5 месяцев поддерживаем для вас и участников вашей команды новую реальность, созданную за время Интенсива, за счёт еженедельных встреч с экспертами и инвесторами из Кремниевой Долины
Что говорят участники Мастермайнда
Оставьте заявку на прохождение программы
1
2
3
4
8
7
6
5
9
10
11
12
16
15
14
13
17
18
19
20
Артур Ашуров
EMBA
Schlumberger
Максим Прасолов
Тим Райтер
EMBA
starta
Андрей Лазовски
AirBNB
EMBA
Николай Орешкин
Эрик Рапопорт
EMBA
Hyper C
TESLA
LinkedIn
EMBA
Андрей Конченко
UBER
Александра
Фрэнк Пьюселик
Александр Анохин
Алексей Гирин
Айка Сенгирбаева
Сергей
Игорь Химельфарб
Keller Williams
Инвестор
Дмитрий
АНдрей
Артур Ашуров
Павел Черкашин
Юлия Максимова
Александр Анохин
Инвестор
Инвестор
Марат Даутов
Генеральный директор АО НПП “Бурсервис” — об участии в 5-месячной программе мастермайндов “SVOB”
Оксана Косарева
Основатель бренда дизайнерской одежды “Oksana Kosareva brand”, об участии в онлайн-интенсиве Silicon Valley Online Bootcamp, 1-й поток
Аркадий Синдимиров
ТОП-менеджеры АО "НПП "Бурсервис" —
(директор по качеству и организационному развитию)
Gustavs Gotauts
CEO "THETRIBESNACKS", г.Рига, Латвия об участии во 2-м потоке онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp
Сергей Новосад
Директор департамента по работе с персоналом «Абсолют банк», об участии в 1-м потоке онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp
Олег Садовский
CEO "GEPUR", крупнейший бренд женской одежды в Украине, об участии в 5-месячной программе мастермайндов “SVOB”

Внедрить инструменты и методологию поможет команда экспертов, c опытом внедрения трансформационных инструментов для Кока-Кола, Тинькофф

Руслан из своей экспертности помогает выстраивать план трансформации
Эксперты будут прокачивать вас и вашу команду на протяжении 6 месяцев, шаг за шагом внедряя инструменты из практики компаний Кремниевой Долины
Основатель компании Malikspace. За 10 лет компания организовала бизнес-мероприятия в 40 городах и 8 странах

Перемены обязывают нас работать в новом формате. Я приехал в Долину, чтобы изучать, как живут самые эффективные бизнесы в мире, понять, как работает культура таких организаций, какие процессы протекают внутри этих бизнесов.
Основатель IT-стартапа по управлению командой, MURS.AI
Автор книг «Бизнес в руках команды», «Сам себе босс», «Культура организаций Кремниевой долины»



4 года живёт в Кремниевой Долине
Автор YouTube-канала о бизнесе и жизни в США — Maliktrip (50 тыс. подписчиков)

Ответственный за всю проектную работу, консалтинг
Ему удалось подобрать нужные слова, механизмы и технологии, благодаря которым вся методология работает на большой компании системно.
Бизнес – тренер, коуч, бизнес – консультант,

M.A. NLP, Certified Trainer of NLP, магистр психологии.

Ведущий сертификационных тренингов: НЛП-Практик, НЛП-Мастер.

Ведущий тематических и бизнес-тренингов: переговоры, презентации, коммуникация, целеполагание, командо-образование, лидерство и др.
Серийный предприниматель

Архитектор UX и менеджер проектов, живущий в Лос-Анджелесе, Калифорния.

Успешно управлял и запускал веб-компании и магазины электронной коммерции с годовым оборотомв 2,5 миллиарда долларов.

Разработал мобильные приложения для компаний из списка Fortune 500 с базой пользователей по всему миру и годовым оборотом 40 миллиардов долларов.

Отвечает за проектную работу над задачами в Jira, соблюдение сроков, создание прозрачности процессов и согласование бюджетов.
HR Director в группе компаний Тинькофф

HR Business Partner в Alstom Power (ранее General Electric)
Основатель Международной Академии Бизнес-Коучинга 2WIN

Внедряла систему управления эффективностью бизнеса в Coca-Cola.

Первый русскоговорящий коуч крупнейшей в мире компании в области бизнес-коучинга ActionCOACH

CEO проектного агентства Efficiency Creative (внедрение игровых механик в бизнес-процессы и корпоративные мероприятия)

Среди клиентов BRABUS, Русагро, Мособлгаз, Метрополитен, Сбербанк
Работал в ЖЭУ, Уголовном розыске, банке, и прекрасно понимает как устроен менталитет русскоязычного гражданина.
Последние 10 лет занимается образовательной деятельностью.
10
4
Один из трех основателей нейролингвистического программирования, автор ряда книг по психологии и десятка публикаций по управлению персоналом, мотивации, работе с информацией.
Профессор Кафедры межличностных отношений (Отдел аспирантуры, Университет Оклахомы, Норман, Оклахома, США – 1983-1987 г).
В числе клиентов сотни корпораций, университетов, по всему миру: American Welding Society, Bank of America, Сhevron of Canada, Conoco USA, штат Калифорния, штат Оклахома, Университет штата Оклахома, Институт Организационного Менеджмента США, Торговая палата США, Wickes International, GHK Oil & Gas Production Company, Rockwell International.
Бизнес-тренер с мировым именем, входит в ТОП-100 бизнес-тренеров США (по версии Института Организационного Развития США).
Консультант на долгосрочной основе для Корпуса Мира с 1998 г. по настоящее время

Регулярно проводит семинары и участвует в образовательных конференциях международных студенческих организаций AIESEC, FLEX, JCI, SIFE, AEGEE и других.
На территории СНГ в числе клиентов: Cargill, Nemiroff, Coca-Cola, GlaxoSmithKline, Oracle, Saatchi&Saatchi, Райффайзен Банк Аваль, Банк Универсальный, Галнафтогаз (тм «ОККО»), Кастрол, Евросеть, Олимп, AsstrA Associated Traffic AG, ОТР Банк и многие другие компании.
Доводит до результата

Мир уже не станет прежним

Технологии развиваются по экспоненте и угнаться за ними все сложнее
Люди не вовлечены в процессы компании
Теперь вы не можете делегировать в онлайне так, как в оффлайне раньше
А угнаться за последними технологиями управления — сложнее вдвойне, поскольку половина энергии уходит на преодоление сопротивления внутри команды
Согласно данным Gallup, между степенью вовлеченности сотрудников и бизнес-метриками есть прямая корреляция.

По статистике, в любой команде порядка 19% людей, открыто саботируют работу.

Компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников имеют на 19,2% больше операционного дохода и на 13,2% больше чистой прибыли.

У организаций с низким уровнем заинтересованности специалистов эти показатели только за один предыдущий год сократились на 32,7% и 3,8%
Работа онлайн не позволит дать физический подзатыльник, как это было, когда люди сидели у вас в кабинете.

В новых условиях не получится просто делегировать процесс — теперь можно делегировать только ответственность.

В новых условиях нужно работать по-новому

На новом уровне автоматизации
С новыми процессами
Быстрее
Для этого на программе
Разберём проблемы, с которыми сталкиваются предприятия СНГ в построении высокоэффективных команд
Предложим концепции и решения, полученные от титанов Кремниевой Долины:

Google, Apple, Netflix, Zappos и Amazon.
Оцифруем процессы компании и сделаем их
- Прозрачными
- Задокументируем
- Переведём процессы в IT
- Внедрим корпоративные базы знаний
Узнаем, как раскрыть потенциал сотрудников, увеличить их вовлеченность в жизнь компании и повысить общую производительность.

1
3
2
4
Компании Кремниевой Долины мотивируют свои команды, испольуя инструменты Миссии и Цели, которые доносят до каждого сотрудника
Кремниевая Долина — законодатель подходов к ведению бизнеса. Именно тут сумели придумать то, что копирует остальной мир.
«Капитализация фондового рынка России (вместе с Газпромом, Роснефтью, Сбербанком и др.) составляет $600 млрд. При этом Google оценивается в $800 млрд».

Миссия — инструмент коммуникации между учредителями организации и сотрудниками
Она определяет, в каком направлении развивается компания и почему принимаются те или иные решения.
Делает компанию понятной для клиентов и сотрудников.
Примеры миссий
известных корпораций

«Предлагать своим клиентам лучший пользовательский опыт с помощью своего инновационного оборудования, программного обеспечения и услуг».

«Дать людям возможность делиться и делать мир более открытым и связанным».

«Обеспечить наилучшее обслуживание клиентов.
Сделать ВАУ! через свой сервис».

Amazon: «Мы стремимся предлагать нашим клиентам самые низкие цены, лучший доступный выбор и максимальное удобство».

«Мы обещаем нашимклиентам безупречный сервис, нашим поставщикам — ценное партнерство, нашим инвесторам — перспективы устойчивого прибыльного роста, а нашим сотрудникам — очарование огромного влияния».

«Сэкономить людям деньги, чтобы они могли жить лучше».

«Ускорить переход мира к устойчивой энергетике».

«Давать компаниям возможность общаться со своими клиентами совершенно новым способом».

«Упорядочить мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной».

Мы плотно работаем над выявлением миссии компании и её донесением по структуре компании, в рамках модуля «Диагностика»
Оставьте заявку на проведение Диагностики Вашей компании

Методология и инструментарий,
на который мы опираемся для решения проблем технологического отставания, не вовлечённости и управления удалёнными командами

Каждый из инструментов мы успешно внедрили в компаниях размером 500+ человек

Как проходят встречи

Специальные гости

Сооснователь Nearsoft. Inc, софтверной компании, работающей по горизонтальной системе управления.

Занимается созданием программных продуктов более 30 лет.

Помог привлечь около 50 миллионов долларов венчурных инвестиций в качестве соучредителя трех стартапов.

Проработав много лет в традиционных, иерархических организациях, основанных на микроменеджменте, Мэтт стал сооснователем самоуправляемой компании.
Мировой эксперт по самоуправлению

Соучредитель и консультант Института самоуправления Morning Star

Консультант по организационному развитию, партнер стратегической группы NuFocus

Оратор и спикер TEDx

Директор Ассоциации развития талантов (более 40 000 человек в 120+ странах мира)

Автор бестселлера «За пределами власти: эпоха самоуправляемых организаций» (Beyond Empowerment: the Age of Self-Managed Organization)

Автор материалов для Forbes, HuffPost, Teal, Wavemaker.
Cерийный предприниматель, международный спикер, автор бестселлеров и всемирно известный бизнес-консультант, который создал десять предприятий в семи отраслях на четырех континентах и теперь делится своим опытом с другими.

Чак продал одно из своих предприятий крупнейшей в Америке фулфилмент-компании и возглавил три другие компании с доходом от 10 до 100 миллионов долларов. В настоящее время он возглавляет Crankset Group и коммерческий бизнес в Африке, ориентированный на развитие местной экономики для решения проблемы бедности.

Чак - лидер с многолетним опытом работы в ведущих компаниях в области маркетинга, импорта / экспорта, фулфилмента, колл-центров, разработки веб-сайтов, печати и обработки прямой почтовой рассылки. Среди клиентов Чака были Microsoft, Apple, Eli Lilly, TAP Pharmaceuticals, Sun Microsystems, Tyco Healthcare, Johns Manville и многие другие компании из списка Fortune 500.
Для участников мы приглашаем в гости известных предпринимателей, гостей, инвесторов, юристов, экономистов, которые достойны времени и внимания участников сообщества

Инфраструктура программы

Повторение трех ритуалов позволяет компании экспертов быть Agile — четко делать свою работу, быть с клиентами в партнерских отношениях, понимать, как отображается проект в любой стадии этого процесса, укреплять наши компетенции и постоянно повышать эффективность.
Grooming переводится как вычищать или ухаживать, как в огороде, когда скребешь граблями и очищаешь живую травку от мертвой травки. Для нас это отделение жизнеспособных и актуальных мыслей, идей задач от мертвых и неэффективных.

Мы с клиентом проводим этот процесс вместе. Там мы набрасываем очень много разных идей и задач, которые мы хотим решить.

Груминг — это активность, которая осуществляется на протяжении спринта для подготовки бэклога к следующему спринт-планированию. в проекте. А также услышать от клиента, что работало хорошо во время последнего спринта.
Мы проводим ее в конце двухнедельных спринтов в нашей организации. Это позволяет нам проанализировать нашу работу. В структуре этого анализа три категории.

1 категория — Мы сделали все хорошо. В этой категории у нас есть возможность выделить людей, которые проявили максимальную эффективность

2 категория — Мы отработали плохо. В этой категории мы разбираем причины, которые помешали, навредили или создали препятствия для эффективной работы.

3 категория — Как мы хотим изменить будущий спринт. Эта категория важна, потому что позволяет нам изменить то, что стало препятствием или повторить то, что сработало хорошо. Так создаются конкретные задачи по повышению эффективности команды.
Люди озвучивают, чем они занимались вчера, что планируют сделать сегодня и какие у них есть блокеры или проблемы, которые нужно решить одним из сотрудников команды или скрам-мастером.

Его задача — сделать так, чтобы эти блокеры были решены в течение дня без каких-либо загвоздок в общей задаче, которую мы должны выполнить как команда.
Еженедельный груминг
Ретроспектива
Ежедневные встречи в формате стендапов
Каждый этап Digital Трансформации заканчивается описанием в документации
Работа по проекту ведётся в Jira, она прозрачна. Вы будете видеть выполнение задач на платформе
В результате процессы становятся прозрачными для каждого члена команды, что приводит к ускорению обмена информации внутри компании
Эрик Рапапорт отвечает за работу данного инструмента в команде экспертов и доводит проект до результата
Мы помогаем описать документацию всей внедрённой автоматизации понятным и простым языком и структурно представить процессы компании, чтобы команда могла их использовать для работы.

Программа подходит вам, если вы

В итоге, вы получаете

- Вы сможете быстрее запускать новые проекты
- Появится больше свободного времени
- Выйти из операционки
Пространство для общения с ведущими предпринимателями и инвесторами Кремниевой Долины
c людьми из Кремниевой долины
Внедрённые экспертами
инструменты, станут драйверами роста вашего бизнеса
В нём вы сможете контролировать вовлечённость сотрудников в изменения
Скорость и эффективность
Нетворкинг
Чаты
Самые современные
Инструменты
Микролернинг в чат-боте с искусственным интеллектом
Выберите наиболее подходящий для вас формат
Выберите наиболее подходящий для вас формат
В вашей компании работает
Ваша роль в компании:
Выберите что на ваш взгляд необходимо для развития вашей компании?
Ваша ниша:
Пройдите необольшой опрос и оставьте заявку
Мы свяжемся с вами и обсудим наиболее эффективный формат участия в программе
Ваш E-mail
Ваш телефон
Ваше имя